輔導班校長培訓哪一家比較好

   日期:2019-08-16     瀏覽:3    評論:0    
核心提示:作為校長,你知道你的職責嗎?你知道你該做什么工作效率最高嗎?你知道你該做什么團隊成員更愿意追隨你嗎?做好校長的本職工作,

作為校長,你知道你的職責嗎?你知道你該做什么工作效率最高嗎?你知道你該做什么團隊成員更愿意追隨你嗎?做好校長的本職工作,是對學校,對團隊,對親人最大的負責任。

具體工作可以簡單理解如下。

1,思考和計劃學校的發展。校長多參加跨領域學習,豐富自己的知識結構,提高自己判斷問題的能力。多結交對學校發展有幫助的朋友,多用外腦,為學校制定切實可行的發展方向。

2,打造學校運營系統。招生系統,明確最適合學校的招生模式,加大投入力度,就會產生很好的業績和現金流。另外,學校的人力資源,教學管理,財務管理,薪酬體系,激勵機制等,校長要親自參與訂立管理制度,隨著學校的發展,逐步改進優化。

3,人才引進。學校的競爭,歸根到底也是人才的競爭。一類人才靠合伙,二類人才靠挖角,三類人才靠招聘。在引進人才的同時,加大自有員工的培養。

4,監督與完善。很多學校制度很完善,但是執行不到位,沒有監督和檢查的制度形同虛設。記住,員工只干你檢查并重獎重罰的事。


 我們祝博士的校長培訓體現是采用5天理論+實踐培訓,還有180天的校區實操的跟蹤指導培訓服務,培訓內容包括了老師的團隊的管理、教務教學的統籌能力、每月運營時間節點、老師的薪酬制度、校區的行政管理、招生等等,隨時聯系我!


 
打賞
 
更多>同類資訊
0相關評論

推薦圖文
推薦資訊
點擊排行
 
在線客服
a6娱乐注册